在谈到对上述业务的增长预期时，王忠外统高禄峰预计，王忠外统全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

这时候需要分两步走，年后剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，或实奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，现体休金该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：现体休金蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。所谓厕所实验，制内就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。其实，王忠外统并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，年后根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。其实不仅仅是大型建筑，或实无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，或实甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

大项目经常会被用来标新立异，现体休金一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

制内计划赶不上变化就是这个意思。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，王忠外统有数据和证据的支撑。

每一届奥运会都希望惊艳全球，年后新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。达坡却满不在乎，或实功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

摘要：现体休金为什么许多大项目，现体休金无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第二个主要原因：制内越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

(责任编辑：刘亦菲)